ようこそ西村克己のホームページへ

 

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はじめまして。芝浦工業大学大学院客員教授の西村克己と申します。このたびはホームページにお越しいただき、ありがとうございます。

当ホームページでは、ビジネスマンのスキルアップのための企業研修やセミナーなどを受け付けております。

わたくしは、20年以上、民間企業の経営コンサルティングや、講演会、社員研修などを多く経験してまいりました。また、2003年より芝浦工業大学大学院で教授として、経営戦略、戦略的思考、ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメントを専門に教えております。

 

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近年、社員一人ひとりに、「将来を切り開く力」が求められています。しかし、企業や社員を取り巻く外部環境は急速に変化し、問題解決の難易度はますます高まっているというのが現状です。

また、変化の時代において、今までの経験や知識では乗り越えられない問題がテーマになることも増えています。

このような背景の下、社内のOJT(職場内での先輩たちからの業務指導)だけでは限界が来ているのではないでしょうか。

将来を切り開く力を身につけるためには、問題解決に役立つ新しいスキルを習得することが不可欠です。

現在、社員に求められているスキルは、大きく「専門スキル」と「汎用スキル」に分けることができます。

専門スキルとは、生産技術、設計技術など、専門性が明確なスキルです。
一方、汎用スキルとは、「考える力」「プレゼン力」「マネジメント力」など、極めて汎用性が高いスキル
で、OJTだけでは育成が困難といえます。

汎用スキルは、さまざまな仕事で応用ができ、社員に求められる基礎能力といっても過言ではありません。 たとえば、論理的に考える力を身につけることで、仕事のモグラたたき状態から抜け出し、的確な判断力を養うことができるのです。

限られた社員数で、高度な問題解決力を求められている今日、社員一人ひとりの戦力化は不可欠。社員の戦力化のためにも、問題解決力を高める「汎用スキル」を身につける必要があるのです。

企業の人事担当者や研修担当者のみなさま、ぜひ当社のセミナーを活用していただき、社員の方々のスキルアップに役立てていただければと思います。

 

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セミナー内容のご紹介

当社が提供する3種類のセミナーをご紹介いたします。

 

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「戦略思考」セミナー  

リーダーとなるために必要なスキルが身に着きます〜

(1)対象
部長層・課長層・係長層・主任層(30〜45歳前後)
(2)ねらい
急速に変化する経営環境・事業環境のなかで「戦略的思考力」の重要性がクローズアップされています。
自ら問題を発見し、論理的に分析、問題解決に導く戦略的思考力は、多くのビジネスパーソンにとって訓練強化が必要な能力です。
経営戦略や事業戦略の立案は、実行に貢献する「組織を支える人財リーダー」となるためには必ず身につけておきたいスキルです。
演習を交えながら、楽しみ学びながら知識が身につけることができます。
(3)コース設定

★1日コース 

戦略的な考え方と物事を整理整頓して考える力が身につきます。

★2日コース 

1日コースの知識習得に加え、グループ演習を通じて、チームでアウトプットを作成する訓練と、各種手法の理解度を高めます。

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「ロジカルシンキング(論理思考)」セミナー

論理的思考を身につけ、考える力説得するコツを習得〜

(1)対象
若手社員〜課長層(25〜40歳前後)
(2)ねらい

仕事力をアップさせるためには、ただただ、がむしゃらにがんばるだけではなく、論理的に考えるための技術を身につけることが必要です。論理的に考えることで、頭の中が整理され、相手を説得する話し方も可能になるのです。
本セミナーでは、論理的思考の手法を理解して、演習を交えながら、考える力や、話す説得するコツを習得します。

(3)コース設定

★1日コース 

論理的に考える手法が身につきます。グループ演習は、ロジックツリーを作成し、論理思考を鍛えます。

★2日コース 

1日コースの知識習得に加え、グループ演習を通じて、チームでアウトプットを作成する訓練と、各種手法の理解度を高めます。

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「プロジェクトマネジメント」セミナー

成功させるために必要なプロジェクトマネジメントの手法を習得します〜

(1)対象
リーダー層(30〜40歳前後)
(2)ねらい

経営環境の変化が激しいなかで、経営革新プロジェクトをはじめ、組織横断型プロジェクトへの取り組みが増えています。
こうしたプロジェクトを成功させるには、プロジェクトマネジメントの手法を活用することが有効です。
プロジェクトネジメントは、テーマや分野を問わず使える汎用スキルとして広く利用されており、ビジネス・マネジメント手法の定石のひとつとなっています。

このセミナーでは、プロジェクトを成功させるために必要なプロジェクトマネジメントの手法とそのポイントについてコンパクトに整理し、入門者にもわかりやすく指導・解説します。

(3)コース設定

★1日コース 

プロジェクトのノウハウが1日で習得できます。最も重要な手法WBS(ワーク・ブレークダウン・ストラクチャ)をグループ演習します。

★2日コース 

2日間でプロジェクト企画書の作成ができます。各人が持ち寄ったプロジェクトテーマから、各グループ1テーマを決定し、企画書を作成します。プロジェクト計画の知識が身につきます。

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